华体会,华体会体育,华体会体育最新登录网址,华体会体育官网,华体会靠谱吗,华体会APP下载,华体会官网,华体会官方网站,华体会网址,世界杯“十五五”规划纲要明确提出循环经济助力降碳的要求，鼓励企业提高绿色设计和制造水平。2026年是中国“十五五”开局之年，政府工作报告也强调，要强化再生资源循环利用。

　　近日，在2026年中国国际橡塑展（CHINAPLAS）期间，陶氏公司展示了多款基于PCR的包装和非包装产品，如瓶类、小袋包装、电缆以及生活产品。

　　循环经济如何助力降碳？可持续包装怎样在产业链中真正落地并实现规模化？围绕这些问题，陶氏公司包装与特种塑料事业部亚太区商务副总裁李明壮（Bambang Candra）接受21世纪经济报道专访时表示：“可持续包装的百分之八九十的技术问题都有解决方案，但产业尚未形成规模化应用，成本无法下降，这需要整个产业链政策和消费者的共同推动。中国客户的响应速度和开放度，能让陶氏更快将创新推向商业化，中国是陶氏公司在全球推动循环经济创新与规模化应用的先锋市场。”

　　陶氏公司对中国的定位并不只是“市场”。李明壮表示，到2030年，陶氏公司将在2020年基础上年净碳排放量再减15%。陶氏公司在中国的可持续发展相关研发投入领先于全球其他区域，拥有自有实验室和PCR造粒能力。全球仅有的两台先进双向拉伸设备，其中一台就部署在中国。

　　《21世纪》：陶氏公司在回收技术、绿电和可再生能源等方面是否设置了具体减碳目标？各个板块要有多大的减碳贡献来实现这样的目标？

　　李明壮：陶氏公司在可再生能源使用方面已提前超额完成目标。2023年，陶氏公司全球总购电量的50%以上来自可再生能源，折合超过1000兆瓦时，超过了公司原定到2025年达到750兆瓦的目标。

　　面向未来，陶氏公司设定了清晰量化的碳减排与循环经济目标。在碳排放方面，到2030年，陶氏公司将在2020年基础上年净碳排放量再减15%；到2050年，公司计划实现范围1、范围2、范围3及产品效益的全范围碳中和。具体减碳路线图包括：优化制造设施与生产流程、投资新一代革新性制造技术、建立能够创造价值的范围3减碳路径、开发低碳产品和服务，以及增加清洁能源与清洁蒸汽的使用。

　　在循环经济与回收技术方面，到2030年，我们承诺每年将300万吨规模的循环和可再生材料解决方案实现商业化（即“变废为宝”）；到2035年，所有销售到包装应用的陶氏产品将实现100%可重复使用或可回收——截至2020年底，这一比例已达到81%。

　　关于各业务板块需要承担的减碳贡献，陶氏公司目前尚未对外公布每个板块的具体量化分解数据。公司的整体策略，是基于全球层面的技术投资、能源结构优化和循环经济规模化来推进的；各区域再结合当地政策、市场条件和资产特点，把目标细化落地，确保整体目标按时实现。

　　李明壮：政策法规会加速可循环解决方案的产业化和规模化，不仅对环境有利，还能让中国在这个产业里走到世界前列。但商业化落地、实现经济规模，初期肯定需要政策助力——覆盖一部分额外成本，把规模跑起来。

　　从消费者的角度来说，有很多消费者是倾向于购买绿色产品的，但是需要有一个通用的规则去鉴定或者证明这个产品的绿色价值。陶氏公司是率先获得GRPG双易标识认证（塑料制品易回收易再生设计认证）的企业之一；我们也正积极参与制定其他相关标准，可以科学地衡量可再生或环保产品的实际价值，如单一材质、低碳产品的再生标准。这样，大家就拥有了更统一的评判标准，可以科学地衡量可再生或环保产品的实际价值。

　　从国际上的案例我们也可以看到，比如欧盟绿色协议的落地，印度有EPR（生产者延伸责任）的强制实施，都大大加速了当地再生行业的规模化、标准化。中国现阶段也有一些在讨论中的标准、政策，我们期待这些标准、政策能够尽快落地、实施起来。

　　我们始终重视中国市场的研发投入。与全球其它区域相比，我们在中国的可持续发展相关研发处于领先地位，拥有自有实验室和PCR造粒能力，包括全球仅有两台的双向拉伸设备（KARO® 5.0），其中一台就在中国。这些先进设备的集成也是开发高性能单一材料薄膜的关键因素。中国客户展现出的活力和开放度，能让我们更快把创新想法变成产品，例如与立白的合作就是代表案例。中国已经成为我们在全球推动创新、实践循环经济及规模化应用的重要先锋市场。

　　《21世纪》：作为材料供应商，陶氏公司强调与品牌方、加工商、回收企业的合作，但价值链各方利益并非始终一致。请问价值链协同中存在哪些挑战？陶氏公司如何应对解决？

　　李明壮：印度、中国、泰国、印度尼西亚等亚太地区国家，是全球主要的塑料废弃物产生国。陶氏公司正着力提升中国市场的塑料废弃物回收、分拣和再生能力。

　　在中国，我们跟上海悦鲲环保（LOVERE）等回收企业、德联集团等品牌方合作。LOVERE的回收体系已经激励了近2200万中国用户参与，在上海、南京等38个城市投放了约3.1万个智能回收箱，累计回收1800吨废弃塑料。智能回收箱回收塑料后，系统通过微信小程序给用户发积分奖励。这些设备搭载先进追踪系统，记录用户投放详情并实时同步，依靠人工智能技术全程追踪塑料从回收箱、分拣中心到再生工厂的流转路径，最终加工成可再造新品的消费后再生塑料。

　　李明壮：从短期到长期看，国家政策会鼓励产业快速规模化，就像光伏和电动车行业那样。品牌方和供应商也在降低进入门槛，比如减少对利润的要求，来支持这个趋势。其实最关键的问题不是成本本身，而是额外投入能不能带来更高价值——比如产品差异化和溢价能力。

　　其实，最终买单的人是消费者。我们看到越来越多的消费者有了环保的理念和意识，其实很多人是愿意为环保买单的。

　　但是现在有一个问题是，消费者没办法参与到可持续产品的诞生过程中，对于可持续产品没有那么直观的感受。上面提到的案例，我们与LOVERE、德联集团建立本地联盟，借助人工智能和实时数据采集技术，率先打造数字化可追溯的PCR生态系统。通过这个方案，将消费者购买到的PCR产品进行追溯，更加透明地让他们了解产品中的环保材料来源，放心它们的安全性，同时有更好的参与感，能够买得明白，愿意为环保付出少量的溢价。

　　刚开始的时候，这种PCR产品产量少、没有形成经济规模，额外成本确实高。我们也能看到很多同类案例，电动车、光伏，最开始都需要国家政策和补贴支持。但经济规模一上来，成本就降下来了，也不需要补贴了。同理，这个行业也需要国家政策介入，帮它加速循环、加速实现经济规模。

　　最后，还是创新，比如材料结构的创新。有些产品虽然添加了PCR，但是我们在其中添加了其它更高性能的材料，在添加PCR的同时实现减薄，这样一来产品的综合成本并没有上升，有的时候甚至还可以实现降本，这样的话，商业化的几率就大大增加。当然，在已经兼顾很多方面的情况下，肯定还是会有一些东西是需要妥协的，比如减薄的包装，手感可能会跟以前的厚的包装不一样。

　　《21世纪》：当前众多消费品牌在转型过程中面临成本与技术壁垒，陶氏公司如何帮助客户在不牺牲商业价值的前提下，迈出可持续包装的第一步？

　　李明壮：我们给客户提供实用、可规模化、能商业落地的解决方案，让他们立足自己的现状开启可持续转型，让可持续性成为价值增长点，而不是妥协项。

　　我们主要通过以下几种方式：第一，依托全球规模、原料灵活性和产品组合广度，给客户提供兼顾成本的转型路径，优化成本性能比，实现兼顾商业可靠性的渐进式转型。这次展会我们推出了超过60项循环与可再生聚合物解决方案，涵盖机械回收、先进回收、生物基材料等，可以直接适配现有生产和包装体系。

　　第二，跟品牌方、加工商、回收企业紧密协同，重新设计包装以提升可回收性、实现减薄减材，用最低的成本代价解锁可持续效益。

　　第三，为客户提供认证、全生命周期分析和透明化核算支持，保障可持续举措的可信度和可验证性，帮他们合规推进转型，应对监管审查、利益相关方评估和消费者体验要求。

　　我们始终聚焦满足强度、防护、保质期和外观要求的材料，帮助品牌在不牺牲产品性能和消费体验的前提下，实现可持续发展目标。

　　《21世纪》：陶氏公司在中国的最新布局是什么？如何与中国的发展方向相契合？

　　李明壮：在中国，我们的战略聚焦三个重点：提升运营效率、用创新驱动可持续解决方案落地、深化市场布局以适配中国蓬勃发展的经济态势。这些举措不仅助力自身业务增长，更能为客户创造价值，推动中国产业整体转型。

　　我们非常重视在中国的价值链合作。我们跟本地回收企业，比如LOVERE合作，回收、加工消费后塑料废弃物，做成本土可用的消费后再生树脂（PCR）。与立白这样的头部快消品牌合作，在多条产品线、包装加工商和薄膜生产商那里推广再生包装。同时跟中国加工商联合开发双向拉伸聚乙烯（BOPE）可回收软包装，加速商业化。