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除了马拉松赛事，波动体育还在体育场馆运营领域开辟了新赛道。其在芜湖市运营的4万余平方米体育场馆，创新“3.0运营模式”，通过“政府监督兜底+企业市场化运营”的合资公司架构，让场馆“回归体育本质”。“自2024年10月开业至今，我们已举办超100场体育赛事活动，从国家级、国际级高水平赛事，到网球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等全民健身活动，真正让场馆‘活’了起来。”陈理表示，这一模式不仅解决了传统体育场馆“重建设、轻运营”的难题，更让老百姓在家门口就能欣赏高水平赛事、参与体育运动，实现了“场馆不养闲、体育惠民生”的目标。
“任何事物从‘被关注’到‘快速成长’，都会伴随不同声音与事件——这恰恰说明马拉松的参与度高、社会关注度高，否则不会有这么多话题。”陈理表示，随着三大力量的推动，马拉松市场将逐步走向规范：其一，政府政策引导力度持续加大，2025年服贸会前，国务院办公厅发布《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，为适应体育产业发展新趋势作出的新部署；其二，专业运营企业不断成长，像波动体育这样的企业已建立起涵盖“赛事策划-报名审核-现场执行-赛后服务”的全流程标准化体系；其三，参赛跑友日益成熟，“现在越来越多跑友形成了共识，比如不随意丢弃垃圾、不占用急救通道、尊重专业选手节奏，这些‘隐形规则’正在成为行业‘明规范’。”陈理说。
对于马拉松赛事中“补给内卷”“文旅过度绑定”等争议，陈理提出“分层服务+文化引导”的解决方案。“首先要承认，跑友群体存在差异：专业跑者追求成绩，会选择能量胶、运动饮料等专业补给，不会受‘特色美食’影响；而休闲跑者更注重‘体验感’，他们把马拉松当作‘文旅消费场景’，一边跑一边品尝地方特色，反而能带动当地经济。”他以波动体育运营的池州马拉松为例，2016年该赛事首次推出“九华山5A级景区对参赛选手免费开放”政策，吸引选手赛后多停留1-2天，带动当地住宿、餐饮、景区消费增长。陈理说:“这种‘赛事+文旅’的融合，关键在于适度，不能为了博眼球让补给影响赛事专业性，也不能因追求专业性忽视大众体验。”
